作为肯德基的子品牌，肯悦咖啡并未采用「店中店」模式，而是选择「肩并肩」模式，在肯德基旁开设独立门店。深圳餐饮空间设计这一做法既有助于区分餐食与咖啡的消费场景，强化消费者对肯悦咖啡的独立品牌认知，避免其被视为肯德基的附属品，同时也带来多重优势。比如，肯悦咖啡可共享肯德基的厨房和供应链，深圳餐饮vi设计例如牛奶等咖啡核心原料的采购量大，具备更强的议价能力，使其能够以更低成本进入市场。再比如，肯德基在下沉市场已建立起密集的门店网络，肯悦咖啡依托这一体系，能快速扩张线下渠道。此外，肯德基的流量效应也为肯悦咖啡提供了品牌背书，提升其市场竞争力。
针对下沉市场，肯悦咖啡在本地化产品策略上展现出明显差异化。首先，在价格策略上，主打低价竞争，10 元以内的咖啡产品占据大多数，即便是近年来市场上高端化的瑰夏，也被拉至 12.9 元的价格带，以亲民定价吸引消费者。深圳餐饮logo设计其次，上新速度极快，几乎每周推出新品，并通过打造爆款产品强化社交属性，激发跟风消费。
在产品研发方面，相较于受过市场教育、习惯咖啡风味的消费者，三四线城市的消费者更偏好高甜度、奶茶化、饮料化的咖啡。因此，深圳餐饮全案策划设计肯悦咖啡采用「咖啡饮料化」策略，贴近市场需求，降低用户门槛。此外，品牌充分结合肯德基的经典元素，推出一系列产品。例如，「蛋挞 Dirty」以肯德基葡式蛋挞为灵感，将蛋挞杯与咖啡结合；「原味鸡拿铁」则在拿铁中融入吮指原味鸡的藤椒风味；另有油条、咖啡与肯德基冰淇淋的组合，进一步增强产品记忆点。
声明：本文部分图片、资料来源于网络，版权归原作者所有,如有侵权,请联系本站删除。
